Как составить бизнес план

Для начала придется не просто придумать, чем намерены заниматься, но и продумать, как составить бизнес-план. Причем это не прихоть и не блажь, а реальная штука, которая поможет в продвижении и процветании.

Тем более, что без этого документа ни один кредитор не одолжит ни цента. А где взять деньги на открытие бизнеса- об этом тоже стоит задуматься! Да и Вам станет понятнее, как и что делать. Сколько и кому платить. Одним словом, узнав, как составить бизнес –план, Вы не в мечтах, а наяву определите, насколько прибыльное дело затевается.

В противном случае вы рискуете совершить много ошибок, таких например какие совершил наш бизнесмен Сергей.

Итак, начнем с того, что деловая леди должна, прежде всего, в голове все разложить по –полочкам.

А чтобы составить бизнес-план вовсе не нужно иметь дар слова, но подружить с калькулятором необходимо. Тем более, что в дальнейшем без этого счетного дружочка – ни туда, ни сюда. Поэтому, прежде чем придумывать, как составить бизнес план, ознакомьтесь с 10 шажками, которые приведут Вас на гребень успеха и процветания.

10 пунктов, отвечающих на на вопрос: «Как составить бизнес-план»

Шаг № 1. Резюме в помощь

В принципе, это не альфа, а омега бизнес-плана.

Его бы выписать в конце разработки, но ставят почему-то вначале.

Ну, принято так. Описание, или в данном случае, резюме, должно содержать четкое пояснение, как и чем Вы планируете заняться.

Какой капитал понадобится и как намерены его расходовать? Посмотреть на конкурентное поле и понять, что нужно «посеять», чтобы таки «собрать урожай».

Одним слово, в резюме включается «выжимка» из остальных пунктов бизнес-плана. Ваша задача не просто все знать-просчитать, но описать это так, чтобы непросвещённый понял, как Вы точно станете богатой.

Шаг № 2. Называем и … плывем

Не будет говорить банальностей об именах кораблей. Но задумываясь о том, как составить бизнес-план, придется не просто придумать название будущей фирмы, но и кратко описать услугу или продукт, которые будут предоставляться или вырабатываться там.

Ну, например, оптовая или розничная торговля, мини-пекарня или тир. В этом пункте придется указать адрес компании, площадь помещений, арендодателя.

Важно не забыть прописать, новый или расширяющийся это бизнес, и самое главное - понятно и доходчиво выпишите цель создания бизнеса.

Шаг № 3. Анализ рынка

Все товары и услуги нужно реализовывать. Поэтому придется проанализировать состояние рынка в данной сфере.

Распишите, кому и сколько готовы предоставлять продуктов или услугу. При этом предполагаемые доходы просчитываются на трехлетний срок.

Здесь важно указать стоимость Ваших товаров (услуг), доказать, что все конкурентоспособно. А еще просчитать, что будет, если спрос за 3 года упадет (хотя бы на 10%).

Шаг № 4. Мое – всех лучше!

Решая, как составить бизнес-план, обязательно прежде определите, где и у кого станете покупать необходимые для бизнеса товары или сырье.

После этого изложите, на кого рассчитано Ваше предложение, и что от него будет иметь покупатель. Докажите: Ваша продукция (услуга) лучше, нежели у конкурентов. Одним словом, не просто «А, купят», а критично взгляните: «А купят ли?».

Шаг № 5. Реализуемая стратегия

Конечно, иметь бизнес хорошо. Но под застывшее «дело» деньги не потекут. Его нужно продвигать.

Для этого существуют и эвент-мероприятия, и выставки, и сайты. Одним словом, банальное: «Реклама – двигатель торговли», было актуальным и во времена средней руки предпринимателя Людовика Метцела, который первым в Москве открыл «рекламное агентство», и в наши дни.

Да, девочки, в вопросе: «Как составить бизнес-план», придется и об этом хорошенько задуматься, и доверить свои мысли бумаге.

Шаг № 6. Ох уж эти конкуренты!

Выберете с пяток основных конкурентов (хотя бы территориально близких).

Прикиньте, как у них идут дела. Учитывая стабильность рынка, проанализируйте их плюсы и минусы. И прикиньте, что сможете противопоставить им. Сложно?

Но, голубушка, без мониторинга действий конкурентов и их развития, увы, бизнеса не бывает. Так что учитесь этому еще на стадии предположения о том, как составить бизнес-план.

Шаг № 7. Производство с «характером»

В этом пункте охарактеризуйте ваше производство. Как именно планируете выпускать, доставлять или предоставлять другие услуги?

Как намерены осуществлять финансовую политику, и получать долги от должников? Какие сотрудники потребуются (специальность, квалификация, стаж)? Собираетесь ли проводить обучение?

А еще пропишите, какое конкретно оборудование потребуется, нужно ли брать лицензии и осуществлять юридическую поддержку бизнеса.

В принципе, это достаточно простой пункт. Он вряд ли остановит в желании начать дело.

Шаг № 8. Рабочий процесс – основа дела.

Здесь опишите структуру компанию. Укажите, кто станет заниматься руководством, будут ли совладельцы. Не забудьте вложить резюме главных менеджеров.

Составьте должностные инструкции персонала и список возможных консультантов. А теперь пропишите, сколько готовы положить жалованья каждому члену будущей команды.

Шаг № 9. Финансы и балансы

Считать, считать и еще раз считать. Вот тут-то и настало времячко насмерть сдружиться с коллегой-калькулятором.

Ибо без расчета расходов никак не получить доходы. Если бизнес уже «раскручен», а Вы хотите его расширить, тогда изложите финансовую историю за три года. Если намерены все начать «с нуля», просчитайте возможные перспективы. Причем за 1 и за 3 года.

Шаг № 10. Документальный финиш

Вот здесь уже на слово никто не поверит. В этом пункте придётся не просто думать: «Как составить бизнес-план», а предоставлять различные документы:

• - те самые резюме сотрудников;
• - должностные инструкции;
• - рекомендательные письма;
• - кредитные истории из банков;
• - договор аренды;
• - письменные обязательства;
• - рыночную статистику и т.д.

Одним словом, чем больше предоставите, тем лучше.

Ну, как очень сложно? Так ведь это всего лишь «цветочки». Бизнес-ягодки значительно «круче».

Поэтому, понимая, что ответить на вопрос «Как составить бизнес план» для Вас выше сил, не рано ли входить в бурный океан по имени «бизнес»?

Памятуя, что несвершимого в жизни не существует, сначала испугайтесь (на то Вы и дама). Потом разозлитесь: «А чем я хуже других!» И дальше … составляйте бизнес-план. В конце концов, на то мы и люди, что бы бояться и … достигать!

Успехов Вам в этом!